【企业要闻】组织变革 管理下沉--122模式助推远鹏发展再上新台阶

引言:湖面上的鸭子,看起来非常安静悠闲,而在湖面之下,鸭子的脚却是在不停地打水。企业管理就需要“鸭子凫水”这样的状态:表面波澜不惊,而实际上,大家都在紧张有序且有条不紊的工作。


 

      为适应现代企业高质量发展,2021年初,远鹏集团积极部署,确定全面推行“企业管理122”模式,即:坚持一个经营目标,用好两个抓手(计划分解、绩效引导),做好两个方面(管理模式、文化建设),推进组织变革和管理下沉,助力企业发展再上新台阶。



图:位于深港科技合作创新区的远鹏集团办公大楼




【目标导向  思想一致】
      集团坚持“价值装饰”的核心理念,年初开展三轮交流剖析研讨和总结会议,通过对市场分析研判,提出“追求合理的利润和正向的现金流”的经营目标,确定公司年度经营KPI指标,内容涵盖所有部门和业务环节,目标量化清晰、全员思想一致。



图:研讨总结会议

 


【计划分解  层层保障】
      为确保经营目标有效达成,董办、总裁办通过推进制定《各中心年度重点工作执行表》,构成了总体任务和行动方案,将56条重点工作内容以具体化、数字化进行部署,确保目标明确。各部门根据各自任务要求提出相应的工作措施共计283条,为目标完成提供有力支撑。同时为确保计划措施的有效落实执行,通过《工作任务分解计划表》,制定时间表,路线图,分解到每个岗位,全方位管控,层层保障,切实落实责任。



图:层层落实,各中心年度重点工作执行表及任务分解表

 


【绩效引导  强化运用】
      企业的绩效管理体系必须保持动态优化,以适应市场行情和公司的发展需要。据此,集团积极修订完善《绩效考核管理办法》等相关制度,大力推行重点工作督办考核,真正为推动各级执行力,确保各项措施切实落地实施提供了保障。同时在实施过程中,强化绩效考核结果运用,将激励及时兑现,不折不扣落到实处,从而使绩效考评“指挥棒”的作用得到充分发挥。



图:为落实激励,集团举行表彰仪式,对获得卓越贡献的优秀项目经理代表给予嘉奖


 

【创新管理   联动效能】
      为推动组织变革,创新管理模式,集团大力推动对体制、机制不断进行梳理完善,进一步发挥协同联动效益。在去年实施效果凸显的基础上,集团今年继续推行实施轮值执行总裁制,全方面提升公司高级管理人员全局思考意识、整体组织配合能力、综合管理能力和工作责任心,更加科学有效的协调、组织、推动各项工作的开展,进一步促进企业快速健康可持续发展。



图:轮值执行总裁体制推进管理模式创新,工作成果展示


 

【文化建设 凝聚力量】
      加强团队建设,持续提升企业凝聚力和战斗力是集团近年来的重点工作之一。公司将“正”文化建设的过程作为战略方向推进,积极打造“正念、正向、正能量”的文化核心,并以此深入人心,上下形成合力。同时,公司强调公正的原则,坚决摈弃慵懒散的不良风气,任人唯贤,建立起“能者上、平者让、庸者下”用人体系,在公平竞争当中提升整体员工素质,在优选与淘汰的过程中激发员工的上进意识,在体制和人员上为企业的快速发展提供强有力保障。


图:优秀部门表彰,持续促进“正”文化建设、提升凝聚力




结语:企业愿景、价值观和使命,它们都是把源于每个人内心的一种追求、理想、美好的东西集束成一群人共同的期望,也就是组织存在的价值。“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织,必定难成大器”,而“有了衷心渴望实现的目标,大家会努力学习、追求卓越,不是因为他们被要求这样做,而是因为衷心想要如此”。

欧美性色黄大片,日本japanese丰满,学生露脸在线播放国产,天天看片 网站地图